目标分解和计划制定是我们每一个职场人必备的技能之一，实际工作中，我们该如何合理制定计划并将其细致化拆解完成呢？
　　1、细化营销目标
　　1）制定阶段目标：将整体的营销目标分解到每月、每周、每天，制定出短期阶段性目标。
　　我们分析账户情况时通常会对比周数据，从中发现问题解决问题进而提升账户投放效果。总的来讲，根据项目需求视情况而定，预计项目时间，然后根据工作计划拆解为按月规划，下发到个人时可以按天、周来执行。
　　2）制定工作计划：将工作目标分解成工作事项，再将工作事项分解成具体的工作内容。
　　在上一阶段的基础上添加具体内容、时间节点、责任人和监督人，变成清晰的工作计划表。在制定计划中最怕出现的情况就是定出目标而没有定出具体执行工作，也没有根据实际情况进行调整。
　　例如：销售团队制定了这个月业绩目标100万，也就意味着15号就要完成50万业绩，但实际工作中只完成了30万，那么接下来的两周就不能按照原来的工作方式，需调整策略，加大工作量、做活动才能完成原定计划。工作是可以按照计划改变，不一定要按部就班。
　　3）完成筹备工作：根据项目制定，提前筹划准备工作。
　　4）实施工作内容：保证工作按照计划顺利进行。
　　5）汇总推广数据：以固定的时间将工作结果用数据的方式体现，收集汇总后进行分析优化。
　　2、效果优化的分析逻辑
　　制定目标之后需要优化效果，建立从上至下的优化思维。
　　总效果分析：对业绩的构成进行分析，根据战略调整梳理划分业绩组成结构。
　　渠道效果分析：明确各个渠道的核心指标，也就明确了各个职能部门的KPI。
　　具体问题分析：为了更好的控制操作细节，我们需要有具体的时间节点来落地执行。