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    我建议所有竞价员、优化师都要储备这项能力!
    先来问大家一个问题:人在职场,谁需要学管理,从什么时候开始储备管理能力?
    很多人从大学毕业就进入企业工作,学习了大量的知识技能,唯独没有学如何做管理,因为传统观念上,学管理,是到了要去做管理者的时候才去学的。
    现实也是如此,很多公司的管理培训,是针对管理者的,普通员工并没有这样的学习机会。尤其是中小企业,别说是普通员工,就是管理者,都没有专门的内部课程学管理,专业岗位做好了,提拔为组长,开始行使管理职责,管不动了,才发现,要去学一点管理能力。
    其实,无论是竞价员、优化师或者程序员、设计、销售等各个岗位都是需要学习一些管理知识的,因为有时候不是为了去管理别人,而是具备了管理能力,更能够理解管理的本质,理解管理者,理解整个企业组织管理。
    做好被管理者,是一种自我管理,能促进团队管理效率的提升,也是一种团队贡献。有了对管理的共识与理解,才会有更好的合作。
    所以在职场,人人都需要懂一些管理知识,越早越好。
    你需要管理你的同事,你需要管理你的上级,你也需要知道,公司为什么会有目前的管理方式,知道你的上级为如何管理你,甚至给你的上司提供建议,什么样的管理方式,你更能接受,达成共识之后,提升效率。
    只要涉及到责任,你就必须要具备管理能力。因为你不光要管理自身,还必须承担你的责任,特别是在职场上,有人的地方,就需要管理。
    因此,职场上的每个人都是“管理者”,不管你有没有管理能力,具不具备管理素质。管理能力是一项从最底层员工开始就需要培养的能力。
    通过我们的营销总监课程,我们采访调查了月薪2万+的总监们,一个普通的职场人如果想实现月薪3千到年薪20万的转变,最应该提升的就是管理能力,包括但不限于:
    01. 营销管理思维:很多人一直不能快速晋升,就是因为一直在用执行岗的思维考虑事情,与老板的对接不同频;
    02. 目标制定能力:从个人目标业绩规划、到管理团队整体目标,方案、绩效的制定和规划,如何才能合情合理;
    03. 落地执行能力:最难的地方就在于落地执行,我想2年成为部门主管、3年项目经理、5年做上营销总监,说出来没有重要的是怎么去做;
    04. 团队打造能力:选择一个优秀的人往往更重要,只有一个优秀的团队才能屡次攻克难题,达成最终目标;
    05. 优化提升能力:项目进行中出现问题怎么办,前期目标完成很差如何进行解决?身为领导者,这项能力必不可缺。
    ... ...
    想要避免在基层几年,十几年如一日的“螺丝钉”生涯,管理能力这一课,你必须学会!
    任何一件事情,想要快速上手,最有效最快速的方式就是学习,借鉴前人已经总结出来的经验,少走弯路、不踩坑。

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